制造业是一个复杂的产业，它凝结了经济、人文和科技的元素，无论从哪个面向去分析，都能得到一套完整论述。从经济角度，制造业是国民经济的基础产业，透过工厂的制造活动，商品源源不断被生产出来，输送到市场，构建起整个商品经济的大厦；从人文角度，制造业吸纳了大量劳动力，不可避免地和工人、资本、劳动者处境、低薪和人的异化挂钩在一起，其中任何一个方面，都非常容易引起舆论的热烈反响；从科技角度，高精尖产品总能给人类社会带来巨大的进步，改变人们的生产和生活方式，不断满足人们对美好生活的向往。其中，科技面向带来的是正面效果居多，人文面相带来的是负面效果居多，经济面向则相对中性。

　　工厂是一个生产产品的所在，从事生产活动的地方是车间，从这里产出的产品可以交付到市场去流通。因此，制造的活动就是一个创造价值的过程。而在工厂里面，车间也就成为唯一直接创造价值的部门。（同样的人文角度来看的话，车间就是最剥削的场所，所以一旦有报道“血汗工厂”时，车间以及在车间工作的人就会成为被讨论的对象，而不是工厂办公室里工作的人。）

　　制造还是一个过程的概念，它通过消耗资源将产品从一个形态转变为另一个形态。这里的一个形态是指制造之前的形态，也就是输入的形态；另一个形态是指制造之后的形态，也就是输出的形态。伴随着产品由输入形态转化为输出形态的过程，资源被逐渐消耗。此处被消耗的资源一部分转化为输出形态的产品的价值，而另一部分则被浪费掉。比如:CNC机台持续作动加工产品，总计产出100pcs，其中90pcs良品，10pcs报废品（不可逆的不良）。那么，加工这10pcs报废品的水、电、气以及人、机、工装、厂房占用，在加工这些产品的时段就属于被浪费掉的资源。而生产另外90pcs良品（包含重工）所损耗的资源的总和，则可以被定义为有价值的资源损耗。

　　实务中，我们永远无法做到100%的直通率，因此，也就永远无法彻底消除浪费。当浪费无法彻底消除的时候，尽可能去减少浪费事件的发生，就成为工厂管理过程中值得研究的重要课题。

　　也就是，在一定空间范围内没有不存在于时间维度之内的制造活动，但是，却存在着没有制造活动的时间。因此，以时间为度量手段，可以将其分为有制造活动时间和无制造活动时间，而针对有制造活动时间，又可细分为有价值时间和无价值时间。制造活动通过在时间维度消耗资源而实现，而这个伴随资源消耗过程的时间，被定义为工时。

　　通过对工时内的所需资源的标准化处理，可以得出衡量单件产品的名义工时成本，将报废品（不可逆的不良品）的工时成本均摊到良品身上，就可以得出良品的实际工时成本。良品的实际工时成本，也就是下图中“良”品所对应的本身消耗的资源价值以及均摊到良品身上的，制造报废品过程所消耗的价值的总和。这种分析，其实比OEE更加根本，OEE关注的三个指数本质上也要回归到对时间以及发生在这段时间内的事件的关注。

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　　基于以上分析，我们可以得出一个结论:时间以及发生在这段时间之内的资源消耗过程的细节对分析良品产出以及定义其价值（和价格）强相关。

　　上文主要基于制造可行性的前提，来对于其具体加工的过程进行评价，也就是，在可量产的情况下来谈论效率的提升问题。可是，如何确定制造的可行性呢？这里引入“图灵模型”加以分析。

　　图灵机，定义了计算机之所以可能的标尺。以下，参照图灵模型，尝试地定义一个制造之所以可能的模型。

　　a.物料从投入到产出会经历N个稳定形态，每个形态可以用唯一标识串进行标记，这个标识串就是料号；

　　c.多个跳转规范可以组成有序的规范组，不同的有序规范组将产生物料的不同的过程稳定形态；

　　规范内容包括:投入的物料限制、资源组的规格（人机料法环）、制造规则、评价指标（时间/特征标准值）、相邻下一规范。

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