装备制造业，作为现代工业经济的核心和赋能者，为各行各业提供技术设备，是支撑国家综合国力的重要基石。近年来，我国数字经济蓬勃发展，在互联网、loT、工业大数据和AI等数字技术的加持下，历经数十年发展的装备制造业，正在寻找新的市场空间和价值蓝海，走向新的黄金发展阶段。

　　正值SAP “全球五十年，在华三十载”周年之际，一年一度的SAP装备制造行业峰会日前在浙江温州举办。本次峰会上，来自 SAP 的专家、客户以及合作伙伴包括德勤，景同，联想，建广数科等为众多参会者带来了关于制造业走向数字化和智能化升级转型的选择路径和卓越实践，SNP也出席了本次峰会为大家讲解了制造业数智化转型升级案例与实践。

　　海通安恒科技股份有限公司 —《蓄势而发，乘云而上-从“金石之策”走向“身体力行”的双碳数智化实践》

　　ITL携手SAP，合力打造“双碳”元宇宙解决方案，以数字化手段为企业赋能，帮助企业快速实现“双碳”目标，开发和挖掘潜在商机，助力企业在低碳时代提高话语权，开启绿色发展新篇章。

　　中国可再生能源学会风能专委会/北京鉴衡认证中心 —《厚积薄发 迎接呼啸而来的双碳时代》

　　风能专委会作为我国风能领域对外学术交流和技术合作的主要窗口、政府和企事业单位之间的重要桥梁和纽带，与广大科技工作者密切联系，致力于促进我国风能技术进步，推动风能产业发展，为早日实现碳中和目标而努力。

　　东元集团创立于1956年，员工数14,000人，版图横跨全球，企业愿景“节能 减排 智能 自动”

　　主题介绍了远景的零碳战略和解决方案，包括持续提供绿电，能效管理，绿氢，绿证，碳汇等零碳解决方案，以“为人类的可持续未来解决挑战”为使命，致力推动全球绿色能源转型。

　　SNP中国总经理Alan在峰会上给大家分享了欧洲知名的屋顶品牌Creaton 的拆分、升级，上云案例，Creaton与法国屋顶产品和建筑围护结构创新解决方案的行业领导者Terreal 合并。此前Creaton 隶属于 Etex 集团，因此需要从Etex 集团SAP系统中删除 Creaton 及其六个公司代码，并在新系统中设置这些公司代码。与此同时，新的SAP系统需要升级到S/4HANA，并部署到云上，这意味着三个高度复杂的子项目需要相互优化组合，并且端到端流程需要适应新环境。

　　借助SNP BLUEFIELD 选择性迁移到S/4 HANA实施方法，减少了测试工作量，缩短了整体项目周期，项目在10个月内成功上线，生产继续，没有因为系统切换而中断。案例详情可见：面向未来:拆分、转型到SAP S/4HANA、迁移上云一步到位。

　　SNP是世界知名的软件和咨询服务提供商，在ERP和BW项目中管理复杂的数据转换，使用高端软件加速数据迁移，以实现最大的项目速度、准确性和效率，在并购、 拆分、 升级、 迁移上云等方面加速并确保IT系统的转型。成功案例包括徐工的迁移到S/4HANA项目、烽火的S/4HANA迁移项目以及日日顺的SAP系统的拆分项目等。返回搜狐，查看更多lol下注lol下注lol下注